پیاده سازی و استقرار

به عنوان مثال سیستم‌های PLM و ERP دارای ابزارهایی قدرتمند برای مدیریت اهداف کسب و کار، برنامه‌ها و پروژه‌های سازمان و همچنین مدیریت سبد محصولات هستند که شناسایی، اولویت‌بندی، تصویب، مدیریت و کنترل پروژه‌ها، گونه‌های مختلف محصولات، طرح‌ها و سایر امور مرتبط با آنها را به منظور دستیابی به اهداف استراتژیک تجاری سازمان در بر می‌گیرد.
ساختار و منطق موجود در این ماژول‌ها کاملاً منطبق بر استانداردهای PMI (موسسه مدیریت پروژه آمریکا) از جمله PMBOK (پیکره دانش مدیریت پروژه) و Portfolio Management (مدیریت سبد پروژه‌ها)، Project Management Maturity Model (مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی) و Practice Standard for Scheduling (استاندارد عملی زمان‌بندی پروژه) بوده که در حال حاضر توسط شرکت‌های بزرگ دنیا مورد استفاده قرار میگیرد.