از جمله مزایای استفاده از راهکار PLM در حوزه های مهندسی و مدیریتی به موارد زیر میتوانیم اشاره کنیم:
- پیشرفت چشمگیر سازمان در بخشهای طراحی، مهندسی، تولید و بازرگانی و ایجاد توانایی رقابت در بخشهای مختلف با شرکت های بزرگ داخلی و خارجی
- ایجاد توانایی در انجام پروژهای بزرگ درون و برون سازمانی (اهداف سازماني) و حل مشکلات فنی و مهندسی مربوط به تولید و طراحی در بخش های مختلف
- ایجاد یک بانک اطلاعاتی قدرتمند در بخش مهندسی سازمان و يكپارچه سازي تمامي نرم افزارهاي مديريتي و جزيره اي فعلي در يك مجموعه واحد و كاملتر
- مدیریت اطلاعات تخصصی مهندسین، مشاوران و مدیران در یک مجموعه واحد و انتقال و اشتراک مستقیم دانش و علم بین کارشناسان و مشاوران بخش های مختلف
- حذف خطاهای انسانی در واحدهای مختلف مهندسی با توجه به وجود مدلهای سه بعدی از قطعات و صرفه جویی در زمان، وقت، هزینه و در نتیجه افزایش بهره وری در بخش مهندسی
- ایجاد مکانیزم ارزیابی هزینه فعالیت ها در هر فاز از فعاليت هاي سازماني در بخشهای مختلف مهندسی
- ایجاد اتوماتیک تمامی مدارک مهندسی برای تجهیزات مشابه و تغییر متغیرهای مرتبط
- توانایی در تغییر آسان پارامترهای استاندارد تجهیزات و تمامی مدارک مرتبط با آنها
- مدیریت جامع و یکپارچه فرآیند طراحی، تحلیل و شبیه سازی تجهیزات صنعتی
- ایجاد سیستم مشخص جهت بهینه سازی فرآیندها و رعایت تقدم و تاخر فعالیتها
همانطور که در شکل مشاهده میشود برآیند همه مزایای PLM را به‌عنوان دستاوردهای نهایی برای سازمان میتوان در 4 مورد خلاصه کرد:
- صرفه جویی در زمان:
به‌واسطه کاهش زمان کلی پروژه‌ها و کاهش زمان فرایندهای تغییر و درنهایت ارائه محصول به بازار در حداقل زمان ممکن.
- بهبود عملکرد مالی:
به‌واسطه معرفی به‌موقع و حتی زودتر محصول به بازار و نیز کاهش دادن هزینه‌های مرتبط با توسعه‌ی محصول جدید و درنهایت ارائه محصول باقیمت رقابتی.
- بهبود کیفیت و افزایش فروش:
به‌واسطه‌ی کم کردن خطاها و ضایعات فرایندهای تولید، کاهش مرجوعی‌ها و کاهش نارضایتی مشتریان از عملکرد و طراحی محصول.
- بهبود فعالیت‌های کاری و کاهش ریسک:
به‌واسطه‌ی افزایش نرخ نوآوری، افزایش شاخص استفاده مجدد از اطلاعات مهندسی، افزایش قابلیت دنبال کردن محصول در حین طراحی و حصول اطمینان از درستی و تناسب محصول.
درنتیجه با تمرکزPLM بر محصول، سازمان‌ها از PLM انتظار دریافت سود‌های استراتژیک و عملیاتی دارند.
سود استراتژیک
راهکار PLM فعالیت‌های توسعۀ محصول را که برای بقای سازمان حیاتی هستند، بهبود می‌دهد و ایجاد منابع درآمد و خلق محصولات و خدمات جدید را با رشد و بهبود نوآوری، کاهش زمان عرضه به بازار برای محصولات جدید و پشتیبانی بسیار خوب از محصولات موجود تضمین کرده و کمک می‌کند که محصولات جدید با سرعت بیشتری به بازار عرضه شوند.
به عبارت دیگر مشتری محصول را پیش از آنکه وارد بازار بشود انتخاب می‌کند. به دلیل اینکه همیشه مشتری محصول باقیمت کمتر و کیفیت بهتر را انتخاب می‌کند راهکار PLM هزینه‌های مرتبط با تولید محصول را بشدت کاهش می‌دهد. در این راهکار، هزینه‌های مواد و انرژی مرتبط با محصول در ابتدای فرایند توسعه آن مشخص میشوند و ابزار و دانشی را فراهم می‌کند که هزینه‌های فراخوانی، گارانتی و بازیافت را که بعد‌ها در چرخۀ عمر وارد میشوند، به حداقل برسند.
راهکار PLM مصرفکنندگان را به طور کامل پشتیبانی خدماتی کرده و در طول چرخۀ عمر محصول ارزش آن را به بیشترین حالت ممکن ارتقا می‌دهد چراکه ممکن است در غیر این صورت مشتری از محصولات سازمانهای رقیب استفاده کند. این راهکار محصول را در چرخۀ عمرش تحت کنترل قرار می‌دهد و به‌طور دقیق با استفاده از اطلاعات تلفیق‌شده درباره محصول به مدیر اجازه می‌دهد که با ریسک کمتر، روشهای کم‌هزینه‌ای را برای افزایش درآمد حاصل از فروش و همچنین تولید محصولات جدیدتر پیدا کند.
سود عملیاتی
راهکار PLM امکان تولید و توسعۀ محصولات در سایت‌های متفاوت و همکاری میان زنجیرۀ طراحی و زنجیرۀ تأمین را فراهم می‌کند و به مدیریت ویژگی‌های فکری کمک و استفادۀ مجدد از دانش محصول را امکان‌پذیر می‌کند و به‌طور شفاف نشان می‌دهد که در طول چرخۀ عمر محصول چه اتفاقاتی رخ می‌دهد. در راهکارهای فعلی اغلب مدیران با درگیری‌های فراوان و اطلاعات پیچیده و متضاد دربارۀ محصول روبرو هستند ولی راهکار PLM قابلیت مشاهده ویرایش اطلاعات محصول در چرخۀ توسعه آن را به‌طور یکپارچه برای مدیر ایجاد می‌کند و با دسترسی به اطلاعات درست می‌تواند تصمیم بهتری اتخاذ کند.
همانطور که در جدول زیر مشاهده میشود راهکار PLM در تمام مراحل چرخۀ عمر باعث ایجاد سود در بخشهای مختلف سازمان میگردد. به‌عنوان‌مثال عرضۀ سریعتر محصول به بازار، ارائه پشتیبانی بهتر برای استفاده از آن و مدیریت بهتر انتهای چرخۀ عمر محصول، ازجمله فواید آن است.
مزایای استفاده از PLM در هر یک از مراحل توسعه محصول را به صورت زیر میتوان بیان نمود:
 شکل گیری ایده در ذهن |
|---|
نرم‌افزارهای پشتیبانی |
ایجاد فرهنگ حمایتی
|
مدیریت مالکیت معنوی
|
حذف بوروکراسی
|
فرایند و روش های شفاف
|
ایده دستیابی به موفقیت
|
ایجاد ایده پردازی در کارکنان
|
شکل گیری ایده های بیشتر
|
تسریع ایده پردازی |
 تولید محصول |
|---|
کاهش مصرف انرژی |
آموزش افراد |
کاهش دوباره کاریها |
تولید و تدارکات مطلوب
|
طراحی بهینه فروش محصول |
بهینه سازی فرایند تولید |
افزایش استفاده مجدد از قطعات |
ضایعات کمتر |
تأمین کنندگان استراتژیک |
هزینه‌های پایین تر مواد |
 پشتیبانی از محصول |
|---|
شکست کمتر محصولات در بازار |
دستیابی به اطلاعات مشتریان |
اضافه کردن آسان ماژول ها |
احساس رضایت مشتریان
|
ایجاد درآمد از ارائه خدمات |
ارائه بیشتر خدمات پشتیبانی |
کاهش هزینه های ارائه خدمات |
ارتقاء خدمات پشتیبانی |
کاهش هزینه های افراد پشتیبان |
کاهش هزینه های گارانتی |
 تعریف محصول |
|---|
تشخیص به موقع نیاز به پروژه |
عرضه سریعتر به بازار
|
کنترل اطلاعات محصول
|
فرآیندها و روشهای شفاف
|
کنترل مالکیت معنوی
|
نیازها و تصمیمات شفاف
|
سفارشی سازی
|
کاهش هزینه ها
|
ایجاد خانواده محصولات
|
تبعیت از استاندارد |
 بازیافت محصول |
|---|
فرآیندهای بهینه |
تعیین مواد قابل استفاده مجدد
|
تعیین قطعات قابل استفاده مجدد
|
محیط زیست سالم
|
ایجاد برنامه های جدید
|
کاهش زمان جداسازی قطعات
|
زیان و غرامت کمتر |
پذیرش بهتر محصول
|
